Berkembang Menjadi Pemimpin

Bagaimana saya bisa menjadi pemimpin yang baik?

Saya suka pertanyaan ini. Saya ditanyakan oleh begitu banyak orang di berbagai tingkatan di berbagai organisasi. Apa yang saya katakan adalah berapa banyak orang yang secara positif ingin menjadi pemimpin yang hebat. Mereka ingin menjangkau hati dan pikiran orang untuk membantu mereka tumbuh dan berkembang. Mereka ingin membangun kepercayaan, mendapatkan rasa hormat, dan melepaskan energi tim mereka untuk menang. Salah satu pembaca saya baru-baru ini mengirim email kepada saya mengatakan tujuannya adalah untuk diingat oleh timnya sebagai bos terbaik yang pernah mereka miliki. Jadi, ketika para pemimpin dilahirkan, mereka juga bisa dibuat. Pertanyaan sebenarnya adalah apa yang perlu saya pelajari dan Pribadi Seorang Pemimpin bagaimana saya tahu ketika saya seorang pemimpin yang hebat?Faktanya, menjadi pemimpin mengubah segalanya. Sebelum Anda seorang pemimpin, kesuksesan adalah tentang menumbuhkan diri Anda. Ini tentang pencapaian Anda, kinerja Anda. Ini semua tentang kamu. Ketika Anda menjadi seorang pemimpin, kesuksesan adalah tentang menumbuhkan orang lain. Ini tentang membuat orang yang sekarang bekerja untuk Anda, lebih pintar dan lebih berani, membuka kunci dan melepaskan potensi penuh mereka. Jadi dikotomi adalah ini – saya tidak yakin bahwa Anda akan pernah tahu apakah Anda seorang pemimpin yang hebat atau tidak – itu bisa menjadi gelar anumerta. Andrew Carnegie, salah satu pemimpin paling sukses dan kaya pada zamannya di batu nisannya. “Di sinilah terletak seorang pria yang tahu bagaimana cara untuk mengelilinginya, orang-orang yang lebih pintar daripada dia.”

Apakah ada lebih dari satu cara untuk memimpin secara efektif?

Ada beberapa ‘pemberian’ dengan kepemimpinan. Seorang pemimpin harus memiliki integritas. berita bobby nasution Momen yang terjadi, seperti Fred Goodwin, bos Royal Bank of Scotland yang tercela, maka tidak ada tempat bagi orang itu dan bertahun-tahun membangun kredibilitas dan reputasi hancur dalam hitungan menit. Persyaratan besar berikutnya adalah fleksibilitas. Dalam lingkungan global yang serba cepat, selalu berubah, tidak ada satu cara untuk memimpin atau mengelola, baik itu tim, proyek, organisasi atau negara. Tidak ada tempat bagi para pemimpin yang terjebak dalam cara mereka. Dalam dekade terakhir 200 juta orang baru (kebanyakan muda) telah bergabung dengan angkatan kerja global. Banyak tim yang lebih beragam secara budaya daripada sebelumnya dan berasal dari berbagai latar belakang yang berbeda. Orang yang berbeda merespons gaya kepemimpinan yang berbeda dan hari ini

Apakah berbeda dari pekerja ke pekerja?

Jadi, ya, untuk menjawab pertanyaan ini. Sangat berbeda dari pekerja ke pekerja. Terutama di tim ‘A’ berkinerja terbaik di mana anggota ‘A’ sangat bergantung pada satu sama lain untuk melakukan yang terbaik. Bagi siapa pun yang tidak mendapatkan nilai atau menarik beban, anggota tim mengharapkan pemimpin untuk campur tangan dan mengelola orang itu secara berbeda. Jika ada perbedaan kinerja (dan selalu terjadi), para pemimpin perlu menerapkan berbagai teknik untuk memotivasi, mengenali, dan memberi penghargaan kepada para kontributor utama dan menginspirasi, memimpin, dan di mana kinerja yang tepat mengelola kinerja yang lebih rendah.

Apa cara terbaik untuk memimpin? Apakah itu melalui taktik menakut-nakuti atau melalui mengasuh pekerja Anda?

Kedua! Ambil almarhum Steve Jobs di Apple, seorang narsis, dan dalam banyak hal pemimpin otokratis. Tetapi dia yang tahu persis bagaimana menemukan bakat dan bagaimana meregangkan orang ke tingkat kinerja dan kemampuan yang mereka pikir tidak mungkin terjadi dalam diri mereka sendiri. Dalam iklim saat ini, organisasi yang akan berkembang adalah mereka yang meregangkan dan menantang karyawan mereka. Ini tidak akan menjadi tempat yang nyaman untuk bekerja karena perusahaan-perusahaan ini harus ramping dan jahat dan tidak ada ruang untuk penumpang. Namun orang-orang yang dulu bekerja untuk Steve Jobs bersaksi ketika mereka melihat kembali ke masa-masa yang sulit dan tidak menyenangkan itu, mereka adalah hari-hari terbaik dalam hidup mereka.

Sama halnya, ada perusahaan seperti Innocent di Inggris, di mana budaya dan lingkungan berfokus pada mendengarkan, melibatkan, dan memelihara orang-orang mereka untuk mendapatkan yang terbaik dari mereka. Lingkungan kerja itu menyenangkan, tetapi ada nada serius, bahwa kesenangan hanya datang dengan penyampaian hasil.

Ada sejumlah sifat kepemimpinan yang sama dengan kedua contoh ini. Dalam kedua kasus mereka dipimpin oleh para pemimpin dengan visi masa depan yang intens dan semangat serta keyakinan yang tak tergoyahkan bahwa visi tersebut. Tidak peduli seberapa imajinatif yang terlihat bagi para pengikut, visi tersebut memiliki daya tarik yang menarik yang melepaskan imajinasi mereka. Dalam kasus Steve Jobs itu adalah membuat penyok di alam semesta, dan Anda hanya perlu berdiri di atas arloji kereta api di semua orang yang menatap telapak tangan mereka, untuk mengetahui bagaimana kehidupan mengubah visi ini telah menjadi kenyataan. Kita semua terdorong untuk melayani tujuan yang lebih tinggi, kita semua ingin merasakan bagian dari sesuatu yang luar biasa, telah membuat penyok pribadi kita sendiri di alam semesta. Bekerja dapat memuaskan, menantang dan menyenangkan sekaligus, ketika Anda bekerja untuk bos visioner.

Ada juga perbedaan besar antara mengintimidasi dan menantang serta merentangkan orang di luar apa yang mereka lihat sebagai kemampuan mereka sendiri. Seorang pemimpin menciptakan lingkungan di mana kapasitas, kemampuan, dan kepercayaan diri setiap individu dan tim secara keseluruhan terwujud sepenuhnya.

Bagaimana dengan generasi muda – apa yang mereka tanggapi?

Ketika saya mulai bekerja saya disebut “Teague” dan saya harus memanggil Manajer, Sir. Kepemimpinan itu keras dan otokratis. Anda melakukan apa yang diperintahkan kepada Anda dan Anda tidak berani mempertanyakannya, atau Anda akan keluar. Tahun sembilan puluhan melihat perubahan dalam penekanan kepemimpinan, dengan banyak penelitian yang dilakukan di sekitar kecerdasan emosional dan peran pemimpin adalah untuk membuka potensi dalam tim mereka. Sejak itu kami telah belajar bahwa kepemimpinan yang baik bukan tentang pemimpin tetapi tentang keberhasilan tim. Dengan krisis keuangan global dunia, kami telah melihat perubahan lengkap dalam kepemimpinan ketika saya memulai karir saya. Pemimpin telah kembali mengetik. Mereka menjadi otokratis. Mereka beroperasi dalam budaya tell. Satu perusahaan baru-baru ini terpilih sebagai 100 perusahaan teratas untuk bekerja memiliki tingkat pergantian staf sebesar 35%. Bagaimana ini bisa terjadi? Apa yang terjadi adalah bahwa anak-anak muda kita, yang telah belajar untuk mendapatkan suara mereka sendiri melalui ledakan di media sosial, terkejut melihat betapa buruk dan buruknya para pemimpin. Survei lain baru-baru ini menunjukkan 74% orang akan memecat bos mereka jika mereka bisa. Di banyak pemerintahan, dalam organisasi dan bisnis hierarkis besar dan dalam pendidikan di Eropa kita kehilangan kepemimpinan.

Orang-orang muda memilih dengan kaki mereka. Tidak ada loyalitas karyawan. Kaum muda kita sekarang jauh lebih kreatif dan cerdas daripada generasi mana pun sebelumnya. Mereka datang dari dunia virtual, non-hierarkis dan merupakan kesalahan untuk berpikir media sosial dan struktur sosial yang telah dibangun oleh kaum muda semuanya berakhir dengan pekerjaan. Karena itu, dibutuhkan pemimpin yang sama-sama kreatif yang siap mendengarkan, menantang, dan membina bakat masa depan kita dalam ukuran yang sama.

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>